יצחק אדיג'ס

יצחק אדיג'ס
Ichak Adizes

לידה	22 באוקטובר 1937 (גיל: 87) , סקופיה
ענף מדעי	כלכלה
השכלה	תואר ראשון באוניברסיטה העברית תואר שני ושלישי במנהל עסקים באוניברסיטת קולומביה
תרומות עיקריות
פיתח את מודל אדיג'ס (ידוע גם כמודל PAEI)

יצחק קלדרון אדיג'ס (נולד ב-22 באוקטובר 1937) הוא מומחה עולמי לניהול ולהתנהגות ארגונית ובעל מתודולוגיית ניהול הקרויה על שמו. שיטתו מתמקדת בשיפור ביצועי ארגונים עסקיים וממשלות על ידי שינויים מרחיקי לכת. אדיג'ס ייעץ בתחומים אלו לארגונים בינלאומיים ולממשלות שונות ברחבי העולם.

קורות חיים

אדיג'ס נולד בסקופיה שבממלכת יוגוסלביה (כיום במקדוניה הצפונית). במלחמת העולם השנייה נשלחו חלק מבני משפחתו, יחד עם שאר יהודי סקופיה, על ידי שלטונות בולגריה שקיבלה חזקה על שטחי מקדוניה, למחנה ההשמדה טרבלינקה ונרצחו שם. אדיג'ס בן ה-5 ומשפחתו הגרעינית הצליחו לחמוק מהגירוש לאחר שאביו שילם שוחד לאחד מהפקידים שהיו אחראים על הגירוש. הם ברחו ממחנה מונופול בו הוחזקו, מערבה, מתחזים כמוסלמים, חצו את הגבול לאלבניה ושם שהו בכפר הררי נידח במשך המלחמה. אביו של אדיג'ס התחזה לרופא וטיפל בכפריי האזור. לאחר המלחמה שבו ליוגוסלביה וב-1948 עלו לישראל.

אדיג'ס שירת בצה"ל וסיים את לימודי התואר הראשון באוניברסיטה העברית ואת לימודי התואר השני והשלישי במנהל עסקים באוניברסיטת קולומביה. אחר כך לימד באוניברסיטת קליפורניה בלוס אנג'לס (UCLA) וב-1982 הקים את "מכון אדיג'ס לייעוץ ארגוני". הוא כתב שבעה ספרים שתורגמו ל-26 שפות, ועבודתו הוזכרה במספר כתבי עת כלכליים חשובים בארצות הברית.^{[דרוש מקור]}

ב-40 השנים האחרונות עבד אדיג'ס עם אחדים מהארגונים הגדולים בעולם, כגון וולוו, אפלייד מטיריאלס, בנק אוף אמריקה, דומינו'ס פיצה וקוקה-קולה, וייעץ לממשלות רבות, כגון שוודיה, יוון וברזיל.^{[דרוש מקור]} וכן למשרד הביטחון הישראלי וצה"ל בפרט.

כיום הוא מתגורר בסנטה ברברה בקליפורניה, וממשיך להרצות ולכתוב על תורתו. הוא מגיע לביקורים והרצאות בישראל במסגרת מכון אדיג'ס ישראל. נשוי לנורית מאנה אדיג'ס, ולהם שישה ילדים. אדיג'ס נגן אקורדיון.

עיקרי מחקריו

מחזור החיים של הארגון על פי אדיג'ס

על פי אדיג'ס, לארגונים, בדומה לאורגניזמים, יש מחזור חיים המתאפיין בשלבי התפתחות שונים, כגון ינקות, ילדות, בגרות, התבססות, התנוונות ומוות. ניתן לזהות בארגון תבניות התנהגות לפי השלב בו הוא נמצא. בכל שלב עומד הארגון בפני אתגרים ייחודיים, ויכולתו להתמודד עמם תלויה ביישומם של השינויים הנדרשים. ביצוע השינויים הללו בהצלחה אינו דבר פשוט כלל ועיקר; בכל שלב יש ליישם שיטות שונות ממישנהו, ושינויים משמעותיים צריכים להיות מיושמים בהנהגת הארגון ובשיטות ניהולו, כשכל זאת בשיתוף פעיל של ההנהלה. אדיג'ס פיתח שיטה בת 11 שלבים העוזרת למנהלים להנהיג שינויים בחברה, ליצור יתרון תחרותי, לטפל בקונפליקטים ולהופכם לקונסטרוקטיביים.

בנוסף, אדיג'ס מאבחן כי קיימים ארבעה סגנונות ניהול מרכזיים:

• המשימתי (באנגלית Producer – יצרני, מסומן באות P) – מעשי ופרקטי, עוסק בביצוע עם דגש רב על התוכן וללא מתן חשיבות רבה לצורה. עובד מסור ומשקיע, נמצא שעות רבות בעבודה; נוטה לבצע הכל בעצמו ולא מאציל סמכויות; חושב לטווח הקצר מתפקד טוב במצבי לחץ.
• המנהלן (באנגלית Administrator – מינהלן – מסומן באות A) – סגנון עבודה ליניארי, תכליתי ומסודר. שם דגש על היעילות והתכליתיות, אבל עוסק יותר בדרך ובשיטה בה הדברים מתבצעים. במילותיו של אדיג'ס: "הוא יעדיף להיות לגמרי טועה מאשר צודק חלקית". בדרגים הגבוהים, המנתח עשוי להיות סמנכ"ל הכספים או האחראי על הארגון השיטות.
• היזם (באנגלית Entrepreneur – יזם – מסומן באות E) – בעל חזון, יצירתי, תזזיתי, רואה דברים לפני כולם, אולם נוטה לפעמים לחולמנות; גדוש ברעיונות, עם נטייה לווכחנות יתר. בעל יכולת ביצוע מועטת, ועוסק רוב הזמן בחשיבה ושיחה על רעיונות חדשים.
• המתכלל (באנגלית Integrator – אינטגרטור – מסומן באות I) – מגשר בין הסגנונות, ער לפוליטיקה הארגונית, מקשיב לאחרים ומתאים את עצמו לדעת הרוב. מסוגל לראות את התמונה הארגונית הכוללת ולאחד את שאר הסגנונות. יודע להשכין שלום ולהרגיע ויכוחים אם נוצרים.

טיפוסים נוספים אותם מאפיין אדיג'ס הם בול עץ מת, שעיקר פעולתו עוסקת בשימור המצב הקיים והימנעות משינויים. המפסיד (באנגלית Loser – מפסידן – מסומן באות L) – נוטה להפסיד בתחרויות, לא מצליח, דמות האפס. האיש הנדרך בוחר תמיד בהחלטות המוטעות.

על פי אדיג'ס, סגנון ניהולי אחד אינו מספיק לניהול חברה מצליחה – שילוב של כל הארבעה הוא שיוצר את הניהול המושלם. לטענתו הצלחת השילוב של ארבעת הסגנונות, נעוצה ביצירת זהות אינטרסים ואמון הדדי הדורש הערכה הדדית שמתחילה בהבנת השוני בין הסגנונות השונים.

ישראל

לאדיג'ס יחס חם ואוהד למדינת ישראל.

על פי המודל שלו, מדינת ישראל כשנולדה ב-48 הייתה בשלב הראשון שלב הינוקא שכלל השרדות, צנע וקשיים שונים. בשלב השני שלב הצמיחה. כמו שיח שמשגשג ומוציא ענפים באופן לא מבוקר. ישראל הפכה לסטאטרט אפ ניישן. אינסוף של סטארטאפים הופיעו באופן לא מאורגן והמדינה פרחה. השלב השלישי הוא שלב ההתמסדות שבו לתפיסתו ישראל נמצאת בעשור השני של המאה ה-21, והוא שלב שבו מחפשים חזון חדש לאחר שהוגשם החזון הישן של ההקמה. החזון הזה צריך להבהיר מה המשמעות של המדינה. הרפורמה המשפטית לדעתו היא חלק מהרצון למיסוד. זה גם שלב הפירוק בשל חילוקי דעות שבא לידי ביטוי במאבק בין השמרנים לליברלים, וחוסר אמון וכבוד, באין חזון מאחד ומלכד. בהעדר מנהיג שיאחד את כל העם לדעתו יש להקים ולגייס את טובי המוחות הישראליים מכל גווני הקשת לצוות חשיבה שיצור חזון חדש למשמעות של מדינה יהודית ודמוקרטית.

בשנות ה-90 של המאה ה-20, כשניהל סדנה לחברי המטכ"ל בפיקוד אהוד ברק, ואף לבכירי משרד הביטחון בניהולו של דוד עברי, חשף כי צה"ל ומשרד הביטחון נמצאים בתהליכי הזדקנות והתנוונות שבאים לידי ביטוי בביורוקרטיזציה וטכנולוגיזציה, בהגדלת האדמיניסטרציה והמפקדות על חשבון הכוחות הלוחמים בקו האש, דברים שהעידו שצה"ל הפסיק לשרת את העם. לדבריו בכירי צה"ל לא מימשו את המלצותיו. את הביטויים הבולטים להזדקנותו הניוונית של צה"ל הוא רואה בכשלונות של מלחמת לבנון השנייה ובטבח שבעה באוקטובר כשצה"ל סמך הרבה יותר על אמצעים טכנולוגיים מאשר על כוח אדם.

הוא טוען שעמים שהתבססו על מודל צבא העם כמו שוויץ ויגוסלביה הרתיעו כוחות חזקים מהם כמו גרמניה הנאצית וברית המועצות בהתאמה מלפלוש אליהם. מסיבה זו הוא טוען שישראל לא תוכל להתגבר על הפלסטינים באמצעיים צבאיים, ולכן הוא מציע ליישם בעזה "תוכנית מרשל" כפי שארה"ב יישמה בגרמניה אחרי מלחמת העולם השנייה והפכה את הגרמנים לידידי ארצות הברית.

ספריו

ספריו של אדיג'ס תורגמו ליותר מ-36 שפות.

• Industrial Democracy: Yugoslav Style‏, 1971
• ניהול לקוי – סיבות וטיפול, הוצאת צ'ריקובר, 1980
• הניהול על-פי פרופ' אדיג'ס: שיחות על ניהול לפי השכל הישר, הוצאת עתרת, 1990
• צמיחה והתחדשות בארגונים, מטר, 1991
• ילדות במקלט אלבניה, יד ושם, 1994
• ניהול הצמיחה והתחדשות הארגון, המרכז הישראלי לניהול, 2000
• ניהול מהו? תורת אדיג'ס לניהול מודרני, מערכות, 2010
• להתנהל עם מנהלים: כיצד תעשיר את סגנון הניהול שלך ותתמודד עם אנשים בעלי סגנון שונה משלך, מודן הוצאה לאור, 2012

קישורים חיצוניים

• אתר האינטרנט הרשמי של יצחק אדיג'ס (באנגלית)
• רשימת הפרסומים של יצחק אדיג'ס, בקטלוג הספרייה הלאומית
• טלי חרותי-סובר, איזה סוג של מנהל אתה: האם אתה זאב בודד או מבעיר שריפות?, באתר TheMarker‏, 11 ביולי 2009
• נעה גרטי, פרופ' יצחק אדיג'ס: "המנהל שכולם מדברים עליו לא קיים", באתר כלכליסט, 25 בינואר 2010
• מעין מנלה, "המנהלים הישראלים לא שווים את המשכורות שמשלמים להם", באתר כלכליסט, 24 באפריל 2015
• "אני רוצה לזכור, הוא רוצה לשכוח", סרטון באתר יוטיוב סרט אודות הישרדות אדיג'ס ומשפחתו בזמן השואה

הערות שוליים

הערך באדיבות ויקיפדיה העברית, קרדיט,
רשימת התורמים
רישיון cc-by-sa 3.0

יצחק אדיג'ס41698743Q2042239